Prof. Dr. Bornewasser, Inhaber des Lehrstuhls für Sozialpsychologie, Arbeits- und Organisationspsychologie am Institut für Psychologie leitet das Projekt an der Universität Greifswald. Er beschäftigt sich in verschiedenen Kontexten mit Fragestellungen aus Bereichen der Arbeitspsychologie, der Organisationsdiagnostik, der Organisations-entwicklung und der Evaluation von Interventionsmaßnahmen.

Sowohl für Unternehmen als auch für die Arbeitnehmer sind Stabilität und Flexibilität einerseits und damit verbunden Sicherheit und Belastung entscheidende Parameter der Organisations- und Arbeitsgestaltung. Stabilität und Flexibilität stehen in einem Spannungsverhältnis: Unternehmen  benötigen infolge steigender globaler Dynamik und Marktunsicherheit ein höheres Maß an Flexibilität und muten damit den Beschäftigten steigende Belastungen zu, um die Stabilität des Unternehmens und der Arbeitsplätze zu sichern.  Arbeitnehmer hingegen möchten auch unter Anerkennung  einer zunehmenden Dynamik und Flexibilisierung der Wirtschaft die Stabilität und Sicherheit des Arbeitsplatzes weitgehend erhalten wissen. Im Zentrum des Projekts stehen die Analyse dieser Polarität und die Frage, wie die Flexibilitäts- und Stabilitätsansprüche und die bekannten und neuartigen Instrumente zur Flexibilisierung (von der Zeitarbeit über das Management der Arbeitszeit bis hin zur work-life-balance) in Einklang zu bringen sind.  Diese Balance betrifft den konkreten Arbeitnehmer mit seinen Entwicklungs-, Bindungs- und Sicherheitswünschen ebenso wie das Unternehmen mit seinem konkreten Bedarf nach flexibilisierter Arbeitsgestaltung und variabler Belastungsverteilung. Ein Schwerpunkt der Analyse liegt auf dem Zusammenwirken von Zeit-  und Stammarbeitnehmern.

Die Bearbeitung dieser konfliktären Problematik erfolgt in zwei Richtungen: (1) Wie lassen sich die Ansprüche in einer gemeinsamen, den wechselseitigen Ansprüchen genügenden Problemlösung innerhalb der Unternehmen umsetzen? Angestrebt wird, einen Satz von erfolgreich erprobten Lösungen aufzubereiten, wobei jede einzelne Lösung auf ihre organisatorischen und individuellen Stärken und Schwächen hin beurteilt wird. Ferner werden neuartige Lösungsansätze in Unternehmen implementiert und systematisch hinsichtlich ihrer Wirkungen auf Unternehmen und Arbeitnehmer evaluiert. (2) Wie lassen sich erhöhte Flexibilitätsanforderungen an Unternehmen und Arbeitnehmer durch eine flexibilitätsförderliche Gestaltung von administrativen und sozialen Dienstleistungen in der Region bewältigen? Angestrebt wird hier eine regionale Analyse von unternehmens- und personenbezogenen Dienstleistungsangeboten mit Blick auf eine verbesserte Anpassung an die Flexibilitätserfordernisse. Die angestrebte Balance verbietet einseitige Dominanz, sie wird zugleich durch eine Erweiterung der Lösungsoptionen unter Einbeziehung der externen Umwelten erleichtert.